inKind привлекла 414 млн долларов для платформы ресторанов

Платформа управления ресторанным бизнесом inKind закрыла второй раунд финансирования в размере 414 млн долларов, доведя общий привлечённый капитал более чем до 1,2 млрд долларов. Инвестиционный раунд оказался перепроданным — спрос на акции превысил предложение, что указывает на интерес крупных игроков к решению.

Платформа работает по принципу двустороннего маркетплейса: соединяет независимые рестораны с потенциальными посетителями и одновременно предоставляет заведениям финансирование. На текущий момент в сети inKind зарегистрировано 5 млн посетителей и 8,5 тыс. ресторанов, которые генерируют на платформе около 30 млрд долларов годового оборота. Функционал включает инструменты для привлечения спроса, управления финансами, программы лояльности гостей, а также ИИ-технологии на основе собственных данных сети.

Компания существует уже десять лет: за этот период она выдала 600 млн долларов финансирования 6 тыс. независимым ресторанам по всей стране и раздала через приложение 175 млн долларов в виде дисконтов и кэшбэка посетителям. Логика модели простая — рестораны на начальных этапах роста работают с нулевым запасом прочности, но хорошо капитализированное заведение, развивающееся синхронно со спросом гостей, может обеспечить привлекательную отдачу инвестору. inKind позиционирует себя альтернативой банковскому кредиту — более гибким партнёром, который растёт вместе с рестораном, не усложняя его операционную модель.

Значительная часть привлечённого капитала будет направлена через Liberty Mutual Investments — инвестиционное подразделение страховой группы Liberty Mutual Group, которое в июле объявило о стратегическом партнёрстве с inKind. Глава отдела альтернативного кредитования Liberty Mutual отметил, что платформа создаёт ценность для обеих сторон экосистемы — ресторанов и потребителей.

Для локального общепита это решение может быть полезно, если сеть испытывает сложности с банковским финансированием или хочет избежать жёсткого графика выплат в условиях волатильной выручки. Однако главная подвижка здесь для крупных российских сетей и инвесторов: модель доказана масштабом (1,2 млрд привлечённого капитала, 30 млрд оборота) и может быть адаптирована под местный рынок. Материал не уточняет, какой процент от стоимости блюда берёт себе платформа или какие условия предоставления финансирования — это ключевые параметры для реальной оценки переносимости модели.